Programa de Especialización Profesional

Dirección y Gestión de Costos de Proyectos de Construcción e Ingeniería

Metodología online LEAD

Bajo el enfoque del PMBOK®

PMI®






Programa de Especialización Profesional en

Dirección y Gestión de Costos de Proyectos de Construcción e Ingeniería

Metodología online LEAD

 
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Educación Continuada

Metodología:
LEAD
Duración:
8 Semanas
Inversión:
S/.209 S/.300

La inversión incluye: clases, asesoría personalizada, bibliografía alineada al PMI y certificación

Presentación del curso

Uno de los aspectos más relevantes en los proyectos de infraestructura e ingeniería son los costos, razón por la cual las empresas siempre contratan profesionales capacitados que puedan gestionar adecuadamente los costos de sus proyectos.

En el presente programa de especialización aprenderás a dirigir y gestionar los costos de proyectos de toda envergadura, bajo las buenas prácticas del PMI, y lograrás un certificado verificable reconocido por la industria.

Nuestro “Programa de Especialización en Dirección y Gestión de Costos de Proyectos de Construcción e Ingeniería, bajo el enfoque del PMI” está especialmente diseñado para que te conviertas en un especialista y alcances mayores oportunidades profesionales. 

El Programa de especialización está completamente alineado a la guía del PMBOK®.

Objetivos

  1. Brindar al participante los conocimientos necesarios para que pueda planificar la gestión de costos, estimar los costos, determinar el presupuesto y controlar los costos bajo el estándar de la Guía del PMBOK® – Sexta Edición, material de referencia para el examen PMP® y CAPM® del PMI, y el estándar de práctica para la gestión del valor ganado 2da edición; ambas publicaciones del PMI.
  2. Que el participante comprenda la importancia de la gestión de costos en el logro de los objetivos del proyecto y pueda desarrollar un criterio adecuado para dirigir y gestionar de cada uno de los procesos de la gestión de costos.
  3. Que el participante pueda aplicar la técnica de la gestión del valor ganado (EVM), conozca y comprenda los estados financieros básicos (EE.FF), el valor del dinero en el tiempo y pueda evaluar proyectos de inversión utilizando el VAN, TIR y el IR.

Estructura Curricular

El programa consta de 5 módulos más un módulo adicional plus que te convertirán en un especialista en la dirección y gestión de costos de proyectos:

    Modulos:

  1. INTRODUCCIÓN
  2. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE COSTOS
  3. ESTIMAR LOS COSTOS
  4. DETERMINAR EL PRESUPUESTO
  5. CONTROLAR LOS COSTOS


    6. + Módulo adicional PLUS

    Procurando una formación integral en dirección y gestión de costos de proyectos, CIDE INGENIERÍA ha incluido en el programa un módulo adicional en el que aprenderás cómo aplicar la técnica de la gestión del valor ganado y aspectos financieros como los estados financieros básicos y la evaluación de proyectos de inversión. Somos la única institución en el mercado que ofrece la posibilidad de aprender de manera integral; a partir de ahora ya no te será extraño un balance financiero, estado de resultados, estado de flujos de efectivo, VAN, TIR e IR.

Video clases del programa

1. INTRODUCCIÓN

  •    Introducción general al curso
  •    PMI
  •    Guía del PMBOK® – Sexta Edición
  •    Qué es realmente un proyecto y que conceptos nuevos trae la Guía del PMBOK® – Sexta Edición
  •    Restricciones y ciclo de vida de un proyecto
  •    Dirección de Proyectos
  •    Procesos y grupos de procesos
  •    Áreas de Conocimientos
  •    Gestión de Costos
  •    Procesos de Gestión de Costos

2. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE COSTOS

  •    Importancia del proceso de planificar la gestión de costos
  •    Costo del ciclo de vida de un producto
  •    Ingeniería de valor
  •    Planificar la gestión de Costos
  •    Entradas del proceso planificar la gestión de costos: Plan del proyecto y Acta de Constitución
  •    Entradas del proceso planificar la gestión de costos: Factores ambientales y activos
  •    Juicio de expertos
  •    Análisis de opciones de financiación: Autofinanciación, Prestamos Sindicados, Project Finance y Mercados de Capitales
  •    Análisis de opciones de adquisición: Leasing y renting
  •    Reuniones
  •    Plan de Gestión de Costos
  •    Actividad

3. ESTIMAR LOS COSTOS

  •    Enfoque del proceso estimar los costos
  •    Tipos de costos
  •    Proceso estimar los costos
  •    Entradas del proceso estimar los costos: Plan de Gestión de Costos, Plan de Gestión de la Calidad y Línea base del alcance
  •    Entradas del proceso estimar los costos: Documentos del proyecto
  •    Entradas del proceso estimar los costos: Factores ambientales y activos de procesos
  •    Herramientas y técnicas: Juicio de expertos
  •    Herramientas y técnicas: Estimación análoga, paramétrica y ascendente
  •    Herramientas y técnicas: Estimación por tres valores
  •    Herramientas y técnicas: Análisis de alternativas de ejecución del trabajo
  •    Herramientas y técnicas: Reservas de contigencia
  •    Herramientas y técnicas: Costos de Calidad
  •    Herramientas y técnicas: Sistemas de información de dirección de proyectos
  •    Herramientas y técnicas: Toma de decisiones
  •    Salidas del proceso estimar los costos

4. DETERMINAR EL PRESUPUESTO

  •    Línea base de costos v.s. presupuesto total
  •    Proceso determinar el presupuesto
  •    Entradas del proceso determinar el presupuesto
  •    Herramientas y técnicas: Juicio de expertos
  •    Herramientas y técnicas: Costos agregados
  •    Herramientas y técnicas: Reservas de gestión
  •    Herramientas y técnicas: Revisión de información histórica
  •    Herramientas y técnicas: Conciliación con el límite de financiamiento
  •    Herramientas y técnicas: Financiación
  •    Línea base de costos
  •    Requisitos de financiamiento del proyecto

5. CONTROLAR LOS COSTOS

  •    Diferencia entre supervisar y controlar
  •    Proceso controlar los costos
  •    Entradas del proceso controlar los costos
  •    Origen e historia de la gestión del valor ganado
  •    Conceptos fundamentales de la gestión del valor ganado
  •    Cálculo de la variación del costo y cronograma(CV y SV)
  •    Cálculo del índice de desempeño del costo y cronograma(CPI y SPI)
  •    Técnicas para realizar pronósticos de costos considerando escenarios(ETC y EAC)
  •    Índice de desempeño del trabajo por completar considerando escenarios(TCPI)
  •    Análisis de la reserva de gestión en la técnica de la gestión del valor ganado
  •    Sistemas de información de dirección de proyectos para el control de costos
  •    Salidas del proceso controlar los costos

6. MÓDULO ADICIONAL PLUS

  •    Taller de valor ganado
  •    Caso práctico de un director de proyecto contratado para cumplir el presupuesto
  •    Introducción a los estados financieros básicos
  •    Balance general o estado de situación patrimonial
  •    Estado de resultados o estado de pérdidas y ganancias
  •    Estado de flujo de efectivo
  •    El valor del dinero en el tiempo
  •    Evaluación de proyectos con el método del VAN
  •    Evaluación de proyectos con el método de la TIR
  •    Evaluación de proyectos con el método del IR

Metodología LEAD

Liderazgo tecnológico:

Somos una de las pocas instituciones en Latinoamérica que ha desarrollado su propia plataforma de enseñanza online desde cero y cumpliendo exigentes estándares de calidad y seguridad.

Educación de excelencia:

Nuestras vídeo clases, lecturas y ejercicios han sido desarrollados con un cuidado escrupuloso de cada concepto. Nuestros temarios están distribuidos estratégicamente para que aprendas desde lo esencial hasta conceptos avanzados y te conviertas en un verdadero especialista.

Asesoría personalizada:

El docente será tu coach y te ayudará a convertirte en un especialista. Durante todo el programa o curso recibirás asesoría personalizada del docente, especialista, que te ayudará a resolver todas tus dudas y a profundizar más sobre algún tema en particular.

Desarrollo profesional:

A través de nuestros programas y cursos impulsamos el desarrollo integral de nuestros estudiantes con el objetivo de que alcancen posiciones de liderazgo en el corto plazo. Contribuimos al desarrollo de habilidades transversales de toma de decisiones, pensamiento crítico y efectividad personal

Certificación

Al finalizar el programa y habiendo el participante aprobado todas las evaluaciones y actividades requeridas. Se otorgará una certificación digital verificable a nombre del Centro Internacional de Ingeniería Avanzada CIDE INGENIERÍA.

Ventajas de nuestra certificación:

  1. Nuestras certificaciones son firmadas por nuestros expertos docentes PMP®️, nuestros docentes aprobaron el examen de certificación PMP con la más alta calificación de "above target in all domains".
  2. Todas nuestras certificaciones incluyen un código QR y un código alfa-numérico de verificación. Por lo que son fácilmente verificables en procesos de selección o ascenso.
  3. Cada certificado queda registrado en línea en un link único que garantiza su originalidad.
  4. Podrás compartir fácilmente tu certificación en LinkedIn con su URL individual.
  5. En el certificado no se menciona modalidad de estudios.

Docentes

CIDE INGENIERIA cuenta con una destacada plana docente constituida por profesionales con trayectoria profesional comprobada y con grado de magister o Ph.D, poseedores de certificaciones internacionales PMP®, Scrum Manager y Autodesk®.

Nuestros docentes aprobaron el examen de certificación PMP® con la más alta distinción de "above target in all domains".

Opiniones de los Alumnos

"Son la mejor escuela de formación online que existe. Muy profesionales y con un método innovador, el cual me ha permitido profundizar y ampliar mis conocimientos en la dirección y gestión de costos en los proyectos bajo el enfoque del PMI"

Ing. Jorge Piscoya Pástor

Gerente vial
SACYR

"Las clases y materiales han sido de mucho valor y bastante entendibles, incluso para aquellos alumnos que no tengan experiencia en los estándares del PMI. Explicaciones claras y sugerencias de mucha utilidad. Mis consultas fueron respondidas con bastante claridad y contenido. Recomiendo el curso."

MBA Ing. Carlos Najar

Jefe de Proyectos
Southern Copper Corporation Perú


"Tengo experiencia como jefe de obra y gestiono directamente los costos, la especialización me ha permitido mejorar los resultados operativos de costos y el desempeño general de los proyectos en los que participo al incluir a mi trabajo las buenas prácticas de la Guía del PMBOK® que aprendí.

Las clases excelentes, te enseñan que enfoque se debe tener para la aplicación de las buenas prácticas."

Ingeniero Industrial Raúl Aguilar

Proyecto Ampliación Minera de Cobre
ACS Infrastructure

"Presenta una adecuada configuración de temas para un aprendizaje sencillo, orientado hacia los objetivos del programa; cada tema es reforzado con adecuados tópicos relacionados.

Las video-clases bien explicadas, con ejemplos prácticos en proyectos de construcción; los docentes siempre están atentos a las dudas y consultas de los estudiantes."

Ingeniero Civil Joseph Barrantes

Proyecto Olmos
Concesionaria Transvase Olmos


"Muy contento de haber llevado el programa de dirección y gestión de costos de proyectos en CIDE INGENIERÍA, el programa y los temas tocados cumplió todas mis expectativas y será de gran soporte en mi vida personal y profesional."

MBA. Ing. Lenin Romero

Jefe de Mantenimiento
Papelera Nacional S.A.


"Recomiendo ampliamente la especialización ya que es un curso muy detallado donde se explora las buenas prácticas que recomienda el PMBOK® para la planificación, estimación y control de los costos de los proyectos de construcción.

En mi vida profesional soy el Coordinador General de Proyectos para la empresa en la que trabajo y los conocimientos que he aprendido durante este programa de especialización son ampliamente aplicables desde el día 1 en el ámbito profesional.

Agradezco a CIDE INGENIERÍA y al profesorado por preparar este material y curso."

Ing. Carlos Gonzalez

Coordinador General de Proyectos
Constructora JJC Panamá


"Recomiendo el curso de especialización en dirección y gestión de costos de proyectos de construcción e ingeniería puesto que a nivel profesional me ha servido mucho en mi desempeño diario, los materiales y métodos son muy didácticos y entendibles; a su vez me ha dado otra visión de como controlar y estimar los costos para mejorar mi desempeño y productividad.

Además, me ha ayudado a ampliar mi conocimiento en el enfoque PMI e incluir en mi trabajo las buenas prácticas de la Guía PMBOK®."

Ing. Durbys Perez

Ingeniera civil de Costos
Los Portales S.A.


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